ir Rob van der Valk

Studeerde Technische Bedrijfskunde aan de TU Eindhoven en o.a. Staatshuishoudkunde in Tilburg en Amsterdam. Specialiseerde zich in Leuven in de procesbegeleiding bij organisatie- en groepsontwikkeling. Studeerde bij Argyris en Srivastva. Volgde diverse opleidingen in de (klinische) persoonsbegeleiding. Studeerde frans aan de Sorbonne.

Adviseerde het kabinet en de departementen zeven jaren over organisatie en functioneren van de Rijksoverheid en was belast met de profesionalisering van de organisatieadviseurs van de Rijksoverheid. Was drie jaar plv. directeur Personeel van het Ministerie van Financiën en daarna drie jaar partner van AO, voorheen het Agogisch Instituut.
Heeft grote ervaring in de overheidsector: bij ministeries, provincies en gemeenten, deelgemeenten, waterschappen, toezichthouders, adviesraden, overheidsstichtingen. Leidde of begeleidde daar organisatie- en cultuurverandering, interne verzelfstandigingen, saneringen. Zette een groot aantal MD-trajecten op en coördineerde de uitvoering daarvan. Was als project-, programma- en procesmanager werkzaam en vervulde enkele langjarige (interim-)directeursfuncties.

Is gespecialiseerd in management, in project-, programma-, en procesmanagement, effectief leiderschapsgedrag, en conflicthantering. Adviseerde diverse buitenlandse overheden. Internationaal gecertificeerd managementconsultant en lid Orde van Organisatiekundigen en Adviseurs (O.O.A)

Rob publiceerde o.a. :

Generative Interactive Leadership Styles (GILS)®
leadership behavior and trainingconcept
www.gilsmodel.com, 2009

Organisatieverandering: een competentie voor managers
Handvatten om de meest voorkomende valkuilen te vermijden
Kluwer, 2003

Integraal Management tussen Noodzaak en Beginsel
Een betrokken beschouwing bij een managementmode
Inleiding Landelijk Congres Overheidsmanagement, m ROI, juni 2003

Personeelsmanagement bij Zelfbeheer en Contractmanagement
in Handboek Overheidspersoneelsmanagement. Kluwer, 1995 ev

Sturen vanuit Ontwikkelingen
in Veranderen door Stilstaan
AO, Eburon, Delft, 1989

Organisatieverandering in de Rijksdienst
Praktijk en Perspectieven
Staatsuitgeverij, 's-Gravenhage, 1985

Dient het veranderen van de Rijksdienst te veranderen ?
beschouwing aan de hand van de Comissie Hoofdstructuur Rijksdienst
in Organisatieverandering in de Rijksdienst, 1985

Naar een (meer) integrale managementontwikkeling in de Rijksdienst
in Organisatieverandering in de Rijksdienst, 1985

Interministeriëlle Zusammenarbeit
Die Rolle der zentralen Organisationsabteiling bei Problemen der zusammenarbeit zwischen Ministeriën
in Verwaltungsreform durch Organisationsentwicklung. Dr Fr Glasl
Verlag Paul Haupt, Bern und Stuttgart, 1983

De Gemeentelijke Organisatie: Studieclub Soetwijk
in In De Buurt, werkboek voor activiteiten in wijk, buurt of dorp
Stichting Burgerschapskunde,Van Lochum Slaterus, Leiden, 1980

www.gilsmodel.com

A Managerial Procesview on Projectwork
How to lead Projects and Program's in Dynamic Environments
to published end 2009/beginning 2010